В 2024 году Наташа Павичевич (SIGMA Group, Черногория) — эксперт в области малых модульных реакторов, выпускница МГИМО и МИФИ, специалист по атомной дипломатии — приняла участие в Летней школе лидерства «ОбнинскТех». Этот опыт полностью изменил её представление о возможностях женщин в атомной сфере: от работы с экспертами МАГАТЭ до посещения первой в мире АЭС.
Сейчас в рамках Летней школы 2025 открыт набор на специальную программу для молодых женщин-профессионалов в атомной и смежных отраслях – интенсив по построению персональной лидерской стратегии «[не] Видимая сила».
Подать заявку на интенсив «[не] Видимая сила»
– Давайте начнем с самого начала – что изначально привлекло Ваше внимание к Летней школе лидерства «ОбнинскТех»? Каким было Ваше эмоциональное состояние тогда, и как Вы нашли в себе смелость подать заявку?
Меня сразу поразило сочетание трех смыслов: женщины, атомная энергия и лидерство. Это было неожиданно, но невероятно притягательно – такое нечасто встретишь, тем более – в данном контексте. Идея программы, посвященной изучению таких тем, казалась смелой, даже маловероятной. Но именно эта смелость делала ее такой увлекательной.
Сначала я была уверена, что хочу подать заявку. Но когда я задумалась об уровне женщин в атомной отрасли, которые добились выдающихся успехов, я начала сомневаться в себе. Как меня воспримут среди таких сильных кандидатов? Появилось легкое сомнение – то самое, которое часто сопровождает амбиции...
Именно Дарья (руководитель программы) помогла мне избавиться от этого сомнения. Ее поддержка и вера в меня стали тем импульсом, который был необходим для подачи заявки. И особенно ценно было то, что это исходило от одной женщины к другой – одна помогла другой поверить в себя. В мире, где конкуренция часто затмевает сотрудничество, такой простой акт солидарности значит бесконечно много. Иногда достаточно, чтобы один человек разглядел твой потенциал, и все вдруг стало казаться возможным. Ее поддержка напомнила мне, что смелость часто начинается с того, что кто-то другой говорит: «У тебя получится».
– Когда Вы приехали, были ли у Вас какие-либо ожидания? Что больше всего удивило Вас в Школе, и как это отличалось от профессиональной среды, в которой Вы до этого работали?
Мои ожидания от программы, конечно, были довольно высокими, особенно учитывая, что ее организовал «Росатом». Я ожидала сильной организации и определенного уровня качества, реальность превзошла прогнозы. Я часто ловила себя на мысли о том, как мне повезло и какая это прекрасная возможность. Находиться среди экспертов из МАГАТЭ, ИТЭР, «Росатома», ЦЕРН, слушать их объяснения экспертное мнение и учиться на их опыте – это очень вдохновляло.
Особенно запомнилось посещение первой в мире АЭС в Обнинске. Это было почти нереально. Казалось, что мы стоим у самого истока атомной энергетики, разделяя общее уважение к ее истории и огромному потенциалу, который она до сих пор хранит. Это были глубокие и незабываемые ощущения.
Но не менее сильно меня поразил контраст между этой атмосферой и миром международного атомного бизнеса, в котором я привыкла работать. Там, даже когда взаимодействуешь с топ-менеджерами, все сводится к задачам и срокам. Никто не остановится, чтобы чему-то научить тебя или дать совет: размышления никому не интересны – важны только результаты. В этом смысле эта программа подарила нечто по-настоящему редкое: здесь эксперты мирового уровня не просто присутствовали, но были открыты к диалогу. Тут полностью приветствовалось твое стремление задавать вопросы, бросать вызов идеям и чувствовать себя участником общей дискуссии. Такая доступность и щедрость на знания – это редкая привилегия и, на мой взгляд, одно из главных богатств, которые дает эта программа.
– Что дало вам окружение Школы, чего не хватало в вашей повседневной работе на тот момент?
Мой профессиональный путь всегда вращался вокруг базовых основ бизнеса: производить продукт и продавать его. Переговоры, вне сомнений, играют ключевую роль, но конечная цель всегда была проста – то, что я часто называю «заработать на хлеб». Со временем ты привыкаешь к этому миру. Как бы ни была велика компания или высокопоставлен человек напротив, смысл этих разговоров становится знакомым.
Но эта школа дала мне нечто совершенно иное – настоящий сдвиг в восприятии. Она напомнила мне, что работа в атомной отрасли не сводится к коммерции. Это вклад во что-то большее, чем ты сам. Это глобальное, даже филантропическое дело – то, что может повлиять на жизни, сообщества и целые поколения. Осознание этого изменило мое отношение к своей работе.
Программа также показала, что настоящий успех – это не просто выполнение ежедневных задач. Рост и развитие имеют значение – и это глубоко личный процесс. Никто не сделает это за тебя. Ты должен быть готов бросить себе вызов, выйти из зоны комфорта и стремиться к большему.
Одним из самых вдохновляющих моментов было знакомство с молодыми женщинами со всего мира – от Намибии до Бельгии, от Болгарии до Филиппин – и каждая из них сталкивается со своими индивидуальными трудностями. И несмотря на эти препятствия, они строят впечатляющие карьеры и вносят значимый вклад в развитие общества. Слушая их истории вместе с лекциями наших блестящих преподавателей, я открыла для себя новые способы мышления. Сессии по развитию навыков межличностного общения особенно остро подчеркнули то, что я слишком долго упускала из виду: личное развитие начинается с самопознания и веры в себя.
Больше всего школа напомнила мне, что мы способны ровно настолько, насколько сами в себя верим. Да, как и другие, я имею прекрасное образование и многого добилась в своей сфере. Но давление отрасли – а иногда и собственные сомнения – могут затмить эту истину. Эта программа вновь зажгла во мне что-то важное. Она напомнила мне, что у меня есть свой голос, ценные идеи и сила к изменениям. Она подтолкнула меня перестать бояться и начать действовать. И самое главное – она напомнила мне, что я не одна. Фраза «Делай с нами» стала и выражением поддержки, и призывом к действию.
Мне, как молодой женщине, иногда приходится сталкиваться с определенными стереотипами – по умолчанию тебя считают красивой, но не обязательно умной. К сожалению, именно так нас до сих пор и воспринимают некоторые мужчины, и это может стать препятствием. Но в этой школе я ясно увидела, что женщины могут быть невероятно сильными, что многие из нас сталкиваются с одними и теми же предубеждениями, но смело идут им навстречу. Это чувство единства, общих ценностей и взглядов людей разных национальностей, сосредоточенных на миссии по совершенствованию и продвижению мирного использования атомной науки, дало мне нечто очень важное – ощущение, что меня слышат.
– У Вас два высших образования – в области международных отношений и мировых процессов: не совсем обычный бэкграунд для человека, который глубоко заинтересовался атомной энергетикой... Что привело Вас в эту сферу, и что удерживает Вас здесь?
В основе международных отношений лежит коммуникация – взаимодействие, эмпатия и взаимопонимание. Как глобальное сообщество, мы уделяем огромное внимание этим вопросам. Мы глубоко их изучаем, создаем множество программ и инициатив, направленных на межкультурный диалог. Однако эти усилия часто ограничиваются гуманитарной сферой – они ориентированы на тех, кто по природе более склонен к общению, является экстравертом.
Благодаря выдающемуся ученому, замечательному человеку и поистине блестящему наставнику – покойному президенту и ректору МИФИ в Москве Борису Николаевичу Оныкию – я поняла, что дипломатия столь же важна и в научном, и в промышленном мире. Работая над магистерской диссертацией под его руководством на кафедре системного анализа, я на собственном опыте убедилась, насколько мощным может быть взаимодействие науки и дипломатии.
Прогресс, особенно в таких сложных областях, как ядерная физика, возможен только тогда, когда ученые разных стран обмениваются знаниями и идеями. Однако научное сообщество – особенно в атомной сфере – часто настолько погружено в свою миссию, что у них редко есть время задуматься о человеческом, дипломатическом измерении. Вот здесь я и хочу быть полезной.
Моя цель – стать мостом: выступать представителем атомной науки, соединять людей из разных культур и стран, создавать пространство, где великие умы могут встречаться не только для обмена данными, но и для укрепления доверия, сотрудничества и совместного прогресса. В конце концов, наука дает толчок инновациям, но именно человеческие связи обеспечивают сотрудничество.
– Вы заново организовали работу кафедры в чужой стране – в сфере, где традиционно доминируют мужчины. Как Вы с этим справились?
В моей работе постоянно возникают ситуации, требующие не только технического понимания, но и дипломатических навыков – особенно в современных сложных и постоянно изменяющихся геополитических условиях. Сейчас как никогда нужны те, кого я называю «людьми слова» - специалисты по международным отношениям, которые умеют считывать не только другой язык, но и намерения, культурные нюансы и невысказанные смыслы.
Сначала мне было страшно: я часто оказывалась самой младшей в комнате и нередко единственной женщиной. Иногда мне до сих пор бывает страшно. Но со временем я научилась превращать в свои сильные стороны то, что раньше казалось недостатками. Я поняла, что молодость и женственность не делают меня менее компетентной – они дают мне особую силу. Искренняя улыбка перед обсуждением сложной темы или легкий, доброжелательный «девичий» комментарий способны разрядить атмосферу и смягчить даже самые жесткие разговоры. Но чтобы дойти до этого – чтобы использовать свои отличия как преимущество – требуются время, усилия и постоянная работа над собой. Это нелегко: это непрерывный процесс тихих переговоров с самой собой.
Именно поэтому такие программы настолько ценны. Они дают не только технические знания или лидерские навыки, но и учат управлять своими личными сильными сторонами – распознавать их, развивать и использовать стратегически.
Мне довелось собирать в одной комнате бизнес-лидеров с противоположных сторон – иногда тех, кто в других обстоятельствах вообще бы не стал друг с другом разговаривать. Моя роль заключалась в том, чтобы быть посредником, напоминать им, что личные взгляды можно оставить дома, а деловое сотрудничество, особенно в атомной сфере, приносит огромную пользу всем сторонам. Более того, это дает импульс в развитии странам, где строятся эти атомные электростанции.
Я получаю удовольствие от таких моментов. И, возможно, еще большее удовольствие я получаю от того, что представляю маленькую страну – ту, которую многие могли бы не заметить – но через меня она вносит свой вклад в формирование глобальной атомной повестки. Это дает особое чувство гордости. Это напоминает о том, что независимо от твоего происхождения, возраста или пола ты можешь сыграть важную роль в самых сложных дискуссиях нашего времени.
– Как Ваше международное образование (МИФИ и МГИМО) подготовило Вас – или не подготовило – к тем вызовам, с которыми Вы столкнулись на практике?
Я всегда считала, что любое образование ценно – но, когда тебе выпадает редкая возможность учиться в самых престижных вузах Великой России, преимущества оказываются и значительными, и долговременными.
Сильное влияние на мое мышление оказал профессор Андрей Безруков, чьи лекции я слушала в МГИМО. Он научил нас принципу, который оказался бесценным в моей карьере: если хочешь добиться успеха – в дипломатии, бизнесе или сложных переговорах – сначала пойми фундаментальные интересы другой стороны. Затем выстраивай свои действия так, чтобы они учитывали эти интересы. Если следовать этой логике, даже в самых сложных условиях твои шансы на успех резко возрастают. Этот подход особенно пригодился мне в международном бизнесе, особенно при работе с оборудованием для атомных электростанций.
Поскольку у меня гуманитарное образование, поначалу мне не хватало технических знаний, необходимых в этой сфере. Я не понимала, как работают промышленные насосы, или почему неразрушающий контроль так важен для проверки оборудования. Но еще один урок профессора Безрукова был не менее важен: никогда не поздно учиться. На самом деле, именно готовность учиться всю жизнь определяет долгосрочный успех.
С этим настроем я записалась на несколько курсов в Технической академии Росатома. Эти программы помогли мне преодолеть разрыв между дипломатическим образованием и технической реальностью атомной отрасли. Они дали мне не только техническую базу, но и лучшее понимание производственной среды, в которой я теперь работаю, а также позволили чувствовать себя в ней увереннее.
– Сейчас Вы занимаетесь перспективными атомными технологиями и малыми модульными реакторами. Почему эти направления Вас вдохновляют, и каков их потенциал для будущего?
Малые модульные реакторы (ММР) вдохновляют меня потому, что воплощают саму суть филантропии через инновации. Идея о том, что нечто столь компактное может производить чистую, надежную энергию – и что еще важнее, доставлять эту энергию даже в самые отдаленные уголки мира – имеет огромное значение. Это не просто технический прорыв – это глубоко гуманная миссия. Сделать энергию доступной в глобальном масштабе – на мой взгляд, одно из самых значимых достижений, которые мы можем оставить будущим поколениям.
Меня также вдохновляет возможность для компании, в которой я работаю, участвовать в таких проектах. ММР – это нечто особенное как по конструкции, так и по реализации. Они представляют собой новый рубеж, который несет в себе и сложность, и огромный престиж. Поставка насосов и критически важного оборудования для таких систем – не просто техническая задача, а демонстрация высочайшего профессионализма. Быть частью цепочки поставок такого проекта или его руководителем – это и профессиональный вызов, и трансформирующий личный опыт. Это было бы невероятным процессом обучения – технически сложным, чрезвычайно полезным и, самое главное, дающим силы.
– Какую часть своей идентичности Вам удалось заново обрести благодаря этому опыту?
Для меня переломным моментом в школе стали занятия по развитию навыков межличностного общения. Они дали столь необходимую паузу для размышлений – возможность остановиться и спросить себя: где я сейчас, и куда на самом деле хочу двигаться? А главное – они напомнили мне о целях личного развития, которые я когда-то ставила, но которые оказались погребены под грузом KPI и текущих задач.
Мне запомнился один эпизод – когда мы обменивались контактами с другими участниками. Одна девушка в ответ на мою просьбу сказала: «Просто отсканируй мой QR-код». Я растерялась – твой... что? Другая участница использовала в речи современный сленг, который мне и в голову не пришло бы пытаться использовать. Это были мелочи, но они заставили меня задуматься. Тогда я сказала себе: мир вокруг меняется – а я продолжаю жить по старым шаблонам.
С этого момента я стала по-другому слушать лекции. Я участвовала в дискуссиях не по обязанности, а с искренним интересом. Я вдруг осознала: Школа – это не просто программа, а живой мир идей, связей и энергии. А ведь я едва не упустила это, просто потому что не была достаточно мотивирована, чтобы по-настоящему включиться.
Оглядываясь назад, понимаю: первой вернулась уверенность. А за ней пришла и радость – радость от обучения, участия, принадлежности к чему-то динамичному и новому.
– Что было самым сложным на пути к возобновлению Вашего личностного развития?
Честно говоря, самым трудным для меня было снова поверить в себя и преодолеть страх неудачи. Самокритика незаметно подкрадывается, особенно когда начинаешь сравнивать себя с другими. Проблема в том, что вы видите свои ошибки и недостатки очень четко, а чужие промахи остаются незаметными. Поэтому кажется, что другие всегда лучше и успешнее.
Не облегчает ситуацию и то, что вокруг вас коллеги, которые, зачастую без злого умысла, напоминают, что у вас еще нет их опыта. Легко начать думать: «мне нужно подождать – когда я узнаю больше, добьюсь большего, тогда я смогу почувствовать себя на своем месте». Но такой подход – это ловушка.
И, наконец, важным был образ будущего. Хотя поначалу я переживала о том, что меня ждет в программе, я начала задумываться о том, что могу упустить, если хотя бы не попробую. Я поняла, что это уникальный шанс, который может больше не повториться. Это осознание помогло мне представить себя участницей программы. Как только этот образ стал ясным, у меня появилось больше уверенности, чтобы заполнить и отправить заявку.
– Вы упомянули встречу с женщиной из ЮАР, у которой четверо детей и которая Вас вдохновила. Считаете ли Вы себя теперь человеком, который вдохновляет других – особенно молодых женщин, работающих в науке?
Честно говоря, нельзя выделить какой-то один момент – таких было много. В школе я познакомилась с невероятно смелыми женщинами со всего Африканского континента, которые, несмотря на сложные жизненные обстоятельства, смогли получить образование, построить карьеру, поддерживать не только свои собственные семьи, но и семьи своих родителей, а также работать в сферах, требующих огромной умственной выносливости. Знакомство с их историями было и остается для меня мощным источником вдохновения.
В апреле 2025 года, во время нескольких недель командировки на АЭС «Аккую», однажды на неформальной встрече я разговорилась с несколькими молодыми женщинами, работающими там. Я не пыталась никого вдохновить – просто была собой. Но в ходе беседы одна из женщин (насколько я помню, специалист из отдела управления проектами) повернулась к остальным и сказала: «Я хочу быть как Наташа. Я хочу продолжать учиться. Жизнь на этом не заканчивается – мы, женщины атомной отрасли, должны нести свою миссию дальше».
Это искренне тронуло меня. В тот момент я поняла, что иногда самое значимое влияние оказывается не тогда, когда ты пытаешься вести за собой, а когда просто бываешь рядом, и ведешь себя искренне. Именно в такие тихие, неожиданные моменты осознаешь, что ты стала частью чего-то большего – послания, наследия, которое стоит передавать дальше.
– В сведениях о себе Вы подчеркиваете важность молодых, образованных лидеров в формировании атомной дипломатии. Что, на Ваш взгляд, делает Вас тем лидером, который нужен будущему?
Я считаю, что здесь есть несколько ключевых аспектов. В основе всего лежит умение ставить потребности других выше собственных. Это значит ценить людей такими, какие они есть – независимо от их происхождения, характера или должности – и сознательно избегать любой формы дискриминации. Это также означает прилагать сознательные усилия к тому, чтобы видеть в людях хорошее.
Один из самых важных уроков, который я усвоила, – люди часто откликаются на ту энергию, которую вы излучаете. Если Вы показываете им, что верите в их ценность, что их вклад – каким бы малым он ни был – важен для достижения общей цели, они стремятся оправдать это доверие. Они хотят стать именно той незаменимой частью.
Для меня настоящая дипломатия – это создание такой атмосферы, где люди чувствуют себя замеченными, где им доверяют, и они мотивированы раскрывать свой потенциал. Это не просто переговоры – это совместное строительство чего-то лучшего и создание пространства, где каждый может развиваться.
И каким бы ни был облик нашего будущего – будь то новые технологии, меняющиеся границы или глобальные вызовы – все всегда сводится к людям. Поэтому для меня на первом месте – человеческие связи. Отношения – это не просто часть процесса, это фундамент всего.
– Что бы Вы в более юном возрасте сказали, если бы встретили себя сегодняшнюю – заведующую атомным отделом, путешествующую, выступающую перед аудиторией и ведущую за собой?
Даже сейчас, когда я слышу фразу «заведующая атомным отделом», это кажется немного нереальным – словно из научной фантастики. Особенно слово «атомный». В детстве я росла с представлением, что атомная энергия – это что-то зловещее, опасное, даже угрожающее. Поэтому открытие другой стороны этой истории – того, как атомная наука может приносить огромную пользу, преодолевая границы – стало для меня настоящим откровением. Это открыло целый новый мир и вместе с ним глубокое чувство ответственности. Сейчас я чувствую, что должна выступать в защиту атомной энергии, дать ей тот голос, которого ей так долго не хватало. Ее несправедливо демонизировали, и я считаю своей миссией бросить вызов этому ложному восприятию.
Это та часть меня, которой, я уверена, гордилась бы моя младшая версия – та, что борется за что-то важное, за что-то, что служит людям, которые, возможно, даже сами еще не осознают этого.
Что же касается остального – управления, путешествий, умения высказываться и вести за собой – думаю, я бы оставила это в качестве сюрприза. Если бы у меня была возможность поговорить с самой собой в юности, я бы не стала раскрывать все сразу. Я бы дала ей самой открыть, на что она способна, на своих условиях. В этом и есть часть волшебства.
Послание будущим участникам
– Что бы Вы сказали тому, кто сомневается подавать заявку на Летнюю школу лидерства, потому что чувствует себя слишком уставшим, растерянным или думает, что уже слишком «поздно»?
На самом деле, я считаю, что именно эти причины – лучшие поводы подать заявку. Эта школа обладает удивительной способностью заряжать энергией, расширяя кругозор и углубляя знания. Она помогает остановиться, переосмыслить приоритеты и обрести ясность, чтобы наметить более осознанный и целенаправленный путь вперед.
И да – вчера уже было слишком поздно сделать этот следующий шаг к вашему светлому будущему. Так зачем же ждать еще дольше?
– Что для Вас сейчас означает «лидерство» – особенно в такой области, как атомная, где пересекаются доверие, наука и дипломатия?
Для меня лидерство в атомной сфере – это умение понятным языком доносить сложные вещи и никогда не забывать о человеческом факторе, стоящем за каждым расчетом, контрактом или проектом реактора. Это смелость принимать решения, которые не только технически обоснованы, но и этически оправданы, а также умение общаться через границы – научные, культурные и политические.
В этой отрасли, где доверие – и валюта, и ответственность, лидерство требует последовательности. Здесь не спрячешься за громкими титулами или профессиональным жаргоном. Нужно заслужить доверие как экспертов, так и общества – зачастую одновременно. Я поняла, что лидерство – это не просто задавать направление, а формировать уверенность – в себе и в других.
Еще это готовность шагнуть в неведомое. Иногда ты – самый молодой человек в комнате, единственная женщина или та, у кого нет ожидаемого технического опыта – и все равно вы ведете за собой. Не потому, что знаете все, а потому, что умеете слушать, находить связь и показывать, что ваша точка зрения ценна.
И, наконец, лидерство – это оставаться любознательным, особенно в области, где все постоянно изменяется. Будь то новые технологии, такие как малые модульные реакторы, или новые глобальные вызовы – лидеры, которые действительно влияют на ситуацию, это те, кто продолжает учиться, задавать вопросы и вести за собой других.
– Если бы Школа «ОбнинскТех» пригласила Вас снова – в качестве спикера или наставника – что бы Вы хотели передать следующему поколению?
Если бы меня пригласили в Школу «ОбнинскТех» в роли спикера или наставника, главное, что я бы хотела сказать – чтобы быть значимым, важным и сильным, ваш путь не обязательно должен быть похож на чей-то другой. В такой сложной и ответственной области, как атомная, легко почувствовать, что нужно иметь все ответы, все дипломы, весь опыт – но на самом деле ваш взгляд, ваша личная история и готовность развиваться уже ценны сами по себе.
Я бы поговорила с участниками о том, чего не показывают на слайдах презентаций PowerPoint – о внутренних сомнениях. О страхе оказаться «недостаточно хорошим». О сравнении себя с другими. О мыслях о том, чтобы «не высовываться» и их преодолении. И еще я бы сказала, что одни из самых важных шагов, которые я сделала, были тогда, когда я не чувствовала себя готовой – но все равно шла вперед.
Я бы честно рассказала о силе любопытства, о том, как важно говорить «да», даже если не уверен, и использовать свои особенности не как сдерживающий фактор, а как силу. А еще я напомнила бы, что лидерство начинается не тогда, когда кто-то дает вам разрешение – оно начинается тогда, когда вы начинаете верить в ценность своего голоса и своего вклада в общее дело.
Потому что атомная индустрия нуждается не просто в инженерах, дипломатах или лидерах бизнеса – она нуждается в людях, женщинах, которые мыслят смело, действуют этично и искренне соединяют людей через границы. Вот что я хотела бы передать.
– И наконец, какова Ваша самая большая надежда – не только для Вашей карьеры, но и для сообщества людей, которые вместе строят будущее атомной отрасли?
Моя самая большая надежда – чтобы мы, как сообщество, никогда не теряли из виду человека, который стоит за всей наукой, любыми инновациями и стратегией. Чтобы мы помнили, что строим не просто реакторы – мы строим будущее. Энергетическая безопасность, решения для климата, революционные достижения в медицине, инструменты поддержания мира – атомная энергия касается всего этого. Но она становится по-настоящему значимой, когда мы помним, для кого все это делается.
В рамках своей карьеры я надеюсь продолжать быть связующим звеном между мирами – техническим и дипломатическим, деловым и человеческим, национальным и глобальным. Я хочу участвовать в построении доверия, от которого зависит эта сфера, и помогать создавать международные партнерства, которые делают возможным прогресс, даже несмотря на политические разногласия.
Но больше всего я надеюсь, что наше атомное сообщество останется движимым не страхом, а любопытством. Не конкуренцией, а сотрудничеством. И не только наследием, но и видением будущего – смелым, инклюзивным и основанным на вере в то, что энергия – это не привилегия, а право.
Потому что, когда мы – ученые, дипломаты, политики и мечтатели – работаем вместе, мы не просто сохраняем прошлое. Мы строим будущее, где мир будет более безопасным и разумным, а связи между людьми – более прочными.
Подать заявку на интенсив «[не] Видимая сила»
